会社＝家族のようなもの？日本式経営はどこまで通用するのか。
　29屋さん、こんにちは。私の父は地方の中小企業のオーナー社長で、５年前よりベトナムにも工場を持ち、現地法人を立ち上げて事業展開をしております。私自身、大学時代から何度も足を運んでいた当地に、卒業後3年間の他社での勤務を経て、父の会社の現地駐在員として今年の春に赴任してまいりました。以来数ヶ月。一応私の肩書きは＜マネージャー＞なので、経験や技術の未熟なのを自覚した上で、現場のベトナム人社員ともコミュニケーションを図り明るい職場を作っていこうと思うのですが、同僚や他社の駐在員からは「あまり甘い顔をするな」と言われます。でも私は、仕事においてはマネージャーでも、プライベートな場面においては彼らの良い友人でありたいのです。是非、何かアドバイスをお願いします。

PN:ABBA！レインボー将軍（26歳）

優しくなければ生きていく資格が無いが、強くなければ生きていけない
　詳しい状況がわからないので単純にどうしろこうしろとは言えないのですが、原則として人の上に立つ人間は「好かれる」よりも「おそれられる」存在でなければならないと、私は思います。この「おそれられる」というのは、「畏敬の念」という言葉のとおり、こわがられつつ尊敬されるということです。そのために仕事の技術と情熱、そして一度決めたら断じてこれを行う覚悟を持とうというわけで、腕力に訴えろとか地位を振りかざして威張って嫌われろという意味では勿論ありません。そこをおざなりにしたまま、無闇に愛想をふりまいて、ボーナスやプレゼントを濫発しても、得られるものが尊敬ではないことは確かです。

　ぶっちゃけた話、若社長と呼ばれる人には気前の良い好人物が多くて友達にするにはいいのですが、その分ワキが甘くて人につけ込まれやすいと言う弱点があるような気がします。ましてや日本人というのは、外国人から「マイフレンド！」といわれるとのぼせ上がる傾向の強い国民です。裏があろうと無かろうと、自分を誉める言葉に冷静でいられるゴルゴのような人間は滅多にいません。いい気分になった後にはお願い事がセットでついてくるの が、悲しいかな、現実と言えましょう。なかには本当に困っている人から助けを求められる場合もあるでしょうが、援助するなら一切、見返りを求めてはいけません。恩返しで一生懸命働くだろう、とか思ったら大間違いで、喉もと過ぎれば熱さを忘れる。というよりその時点では新たな現実や問題と直面しているのが人間の実生活であると言えます。どこの国でも、人からもらったものを、長期間にわたって大事にするケースは稀なのです。

　じゃあ、どうすればいいのか？　無責任なようですが、貴男の仕事のスタイルは貴男が自分で完成するしかありません。その代わり、シビアな環境の中で得た物や知識は貴男だけの強力な武器となり、物言わずとも発散されるオーラとして貴男にまとわりつくことでしょう。文化も生活環境も違う国での戦い。これは現場のベトナム人や同僚の日本人、そして日本の本社の御父上や重役の方々と、という意味だけではなく、最大の敵は貴男自身です。他人のアラに気を取られると、自分の修行が疎かになりがちです。誇りを傷付けられても、打ちのめされても、涙を拭いて立ち上がってください。努力なくして成果なし、成果なくして評価なし。貴男が自分の力で何かを勝ち得たとき、きっと周囲の見る目も変わります。がんばってください。

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（ベトナムスケッチ2003年11月号）